José Manuel Domínguez, presidente de la Fundación Unicaja, analiza los retos a corto y medio plazo de la institución y evalúa su alianza con Málaga TechPark
La Fundación Unicaja es un motor histórico para el desarrollo social y económico de Málaga y Andalucía. En el contexto actual de rápida transformación, ¿cuáles son los pilares de la estrategia global de la Fundación para los próximos años?
A la hora de establecer los planteamientos estratégicos, no podemos perder de vista que la Fundación Unicaja es una fundación bancaria, tipo de institución a la que el marco normativo vigente atribuye una misión doble: por una parte, llevar a cabo una adecuada gestión de su participación financiera en la entidad de crédito correspondiente, en nuestro caso Unicaja Banco, y, por otra, desarrollar una obra sociocultural. Teniendo en cuenta estas referencias, y su aspiración de ser una fundación del siglo XXI que no olvida sus raíces, la Fundación Unicaja orienta su estrategia hacia el refuerzo de su compromiso histórico con el desarrollo económico y social en su ámbito de actuación, circunscrito esencialmente a Andalucía.
Así se recogía en el Plan Estratégico 2023-2025 y esa orientación, asimismo, impregna el Plan vigente, que cubre el trienio 2026-2028 y que explicita el reto de ser una una fundación aun más útil e involucrada en el bienestar social. El Plan contempla cinco pilares de actuación: a) modelo de actuación universal y proactivo; b) equilibrio territorial; c) modelo de financiación sostenible e inversión responsable; d) desarrollo del talento y modelo operativo y de gobernanza ágil; y e) refuerzo de aspectos de sostenibilidad y medioambiente.
Al hilo de las grandes transformaciones que se vienen produciendo, están surgiendo nuevos problemas que es preciso abordar. Cada nueva realidad social implica un desafío, que nos mueve a tratar de encontrar una respuesta innovadora y actuar con la mayor sensibilidad. La Fundación ha evolucionado hacia un modelo más integral, donde el apoyo económico se combina con la creación de vínculos, de redes participativas y de colaboración. Queremos no solo atender necesidades, sino también generar oportunidades y esperanza, porque creemos que detrás de cada reto social hay también una posibilidad de transformación positiva, lo que nos obliga a hacer un esfuerzo suplementario y constante en materia de diálogo y reflexión para adecuarnos a las necesidades cambiantes y concretas del siglo XXI. Consideramos fundamental afrontar retos como la sostenibilidad transversal y la incorporación de las nuevas tecnologías y la IA a la gestión. En definitiva, aspiramos a ser una institución útil, cercana y adaptada a los retos contemporáneos.
¿Qué grandes hitos marcarán la agenda de la institución a corto y medio plazo?
Actualmente, la Fundación está desarrollando el Plan de Actuación anual, elaborado en el marco del Plan Estratégico vigente. A partir de nuestro posicionamiento como fundación con vocación universal, presente en todos los ámbitos de actuación históricos y todos aquellos ligados a necesidades sociales, las actividades se clasifican en siete áreas funcionales: acción social, cultural, educación y gestión del talento, deporte, ocio, desarrollo socioeconómico, y medioambiente.
El ejercicio 2026 marca el despliegue de la nueva estructura corporativa, basada en el siguiente esquema. En torno a la Fundación en sentido estricto, que gestiona directamente la participación accionarial en Unicaja Banco, desarrolla la obra social y cultural, y lleva a cabo la actividad crediticia con garantía pignoraticia (Monte Activo), las cuatro sociedades del Grupo tienen encomendadas misiones específicas: Fundalogy, la de inversión en proyectos empresariales nacientes (startups) de carácter innovador e impacto social; Fundatia, la de apoyo al tejido empresarial mediante la toma de participaciones accionariales; LiveUpp, la de promoción de viviendas sociales asequibles en régimen de alquiler; y Baloncesto Málaga, la referente a la participación en las competiciones del baloncesto profesional, como cúspide de una estructura completa de deporte base. Al margen de dichas entidades, que integran el grupo de la Fundación Unicaja, esta mantiene vínculos o colabora con otras que forman parte de su ecosistema: Fundación Unicaja Ronda (fundación histórica con ámbito de actuación en Ronda y su Comarca), Citac (Centro de Investigación y Terapias Avanzadas del Cáncer), Edufinet (proyecto de educación financiera), Instituto Econospérides (centro de estudios económicos), y Sociedad Deportiva Unicaja (promoción del baloncesto en categorías no profesionales).
Diversos hitos a corto y medio plazo confluyen en diferentes apartados. Entre ellos cabe mencionar el proyecto de sede institucional de la Fundación en Málaga, a través de la dotación de un centro sociocultural de referencia en Andalucía, los proyectos de centros culturales en Granada, previsto para su inauguración en el otoño de este año, y en Jaén, la construcción de un pabellón deportivo en el Complejo Deportivo Los Guindos de Málaga, con motivo de la conmemoración del 50º aniversario de la constitución del club de baloncesto, acaecida en el año 1977, y el inicio de proyectos de promoción de viviendas sociales en distintas localidades, entre otros. Ciertamente, son numerosos los hitos que aparecen en la agenda, que esperamos ir alcanzado sucesivamente, pero sin desatender la labor diaria. Para nosotros, reviste también la categoría de hito poder llevar a cabo una actuación, por muy pequeña que sea su escala y su notoriedad pública, que beneficie a alguien, que mejora su vida, o le dé una oportunidad para avanzar. Esa es nuestra aspiración, que sintetiza el gran reto que pretendemos afrontar de manera continuada, eficaz y sostenible.
Málaga TechPark y la Fundación Unicaja comparten una visión muy clara: hacer del entorno el mejor lugar para innovar y crecer. ¿Cuáles diría que son los puntos de encuentro más fuertes en la visión de ambas entidades?
Desde mi punto de vista, la coincidencia de planteamientos descansa en una serie de premios básicas, entre ellas: i) el reconocimiento del papel del empresario como elemento clave para la creación de empleo y de riqueza, la innovación y el dinamismo económico; ii) la importancia de la innovación tecnológica para el aumento de la productividad y, de esa forma, posibilitar el avance de la renta por habitante; iii) la relevancia de los clusters empresariales como foco de sinergias e interrelaciones; iv) la consideración del ciclo empresarial en su conjunto desde una perspectiva de planificación estratégica; v) la necesidad de articular la plasmación de valiosas ideas de negocio en un marco adecuado de organización y de gestión; vi) la consideración del rol de la educación financiera; vii) la referencia permanente de la sostenibilidad en sus diferentes vertientes; y vii) el compromiso intrínseco con la responsabilidad social empresarial.
Málaga TechPark y la Fundación Unicaja comparten, como creo que es manifiesto, una clara vocación por potenciar la situación de Málaga como referente en innovación, conocimiento y desarrollo empresarial. Coincidimos en la importancia de generar espacios de colaboración entre empresa, universidad e instituciones. Ambas instituciones apostamos por la atracción y la retención de talento como elemento esencial para el crecimiento. Asimismo, compartimos la visión de una innovación que trascienda lo tecnológico e incorpore la dimensión social. El apoyo a iniciativas emprendedoras con potencial transformador constituye otro punto de encuentro relevante.
Esta convergencia también se da respecto a un conjunto de factores y retos para que el exitoso proceso vivido hasta ahora pueda tener continuidad en un entorno sujeto a grandes transformaciones y a una enorme competencia internacional para la atracción de proyectos empresariales innovadores: la estabilidad económica, social e institucional, las infraestructuras tecnológicas y de transporte, los recursos energéticos, el equilibrio medioambiental, la disponibilidad de recursos financieros suficientes y diversificados, la oferta de perfiles profesionales adecuados, o el acceso a la vivienda.
Una de las iniciativas más ilusionantes que Fundación Unicaja comparte con Málaga TechPark es la incubadora de startups. ¿Qué balance hace de los resultados obtenidos hasta ahora?
El balance es, hasta la fecha, altamente positivo. Se ha conseguido atraer proyectos innovadores con un significativo potencial de crecimiento y una sólida base tecnológica. La iniciativa ha permitido canalizar y acompañar el talento emprendedor mediante programas de formación, mentorización (tutorización) y conexión con el ecosistema. Destaca especialmente la calidad de los equipos participantes y la implicación de los distintos agentes colaboradores. Si bien el proyecto continúa en fase de consolidación, los resultados obtenidos avalan su utilidad y proyección. Asimismo, se ha favorecido la creación de una comunidad emprendedora dinámica. Nuestro propósito es continuar fortaleciendo esta línea de trabajo en el futuro.
El Centro de Emprendimiento dispone de 9 salas en total, que suman 26 puestos de trabajo en despachos destinados a proyectos. De estas salas, 8 están dedicadas a la instalación y desarrollo de iniciativas emprendedoras, mientras que 1 se destina a uso común, al margen de otras zonas y espacios de confluencia. Durante 2025 el centro acogió siete proyectos empresariales: Málaga Historia Viva, Metamedics VR, Hagamos Hogar, UMOA, Novelingo, OWO y More Than Verso.
Desde la Fundación Bancaria Unicaja se trabaja en el diseño e implementación de un programa de capacitación y mentorización de las startups alojadas, así como en la realización de jornadas, talles y seminarios que den respuesta a las necesidades reales de las mismas.
El Centro de Emprendimiento de la Fundación Unicaja-Málaga TechPark aspira a ser algo más que un privilegiado entorno de trabajo. Quiere convertirse en un espacio de referencia para el desarrollo, consolidación y visualización de los proyectos allí alojados que permita interactuar a las startups con figuras referentes de su sector y realizar sinergias. En definitiva, crear una comunidad de emprendimiento efectiva y productiva en el corazón de Málaga. Estamos en el proceso de llegar a ello.
¿Qué perfil de startups y proyectos emprendedores esperan potenciar a través de esta alianza y qué impacto real persiguen en el tejido productivo local?
La Fundación Unicaja busca impulsar startups innovadoras, escalables y con una clara orientación tecnológica o de impacto social. Prestamos especial atención a proyectos relacionados con la digitalización, la sostenibilidad y la economía del conocimiento. Valoramos de manera significativa la solidez de los equipos promotores y su compromiso con el entorno. El impacto pretendido se centra en el fortalecimiento del tejido productivo local y la generación de empleo cualificado. Asimismo, aspiramos a contribuir a la diversificación económica y al desarrollo de sectores estratégicos. La finalidad última es consolidar un ecosistema emprendedor competitivo y sostenible. Todo ello con una visión de largo plazo.
Con el Centro de Emprendimiento de la Fundación Unicaja se ha pretendido una identificación diferenciadora del espacio a través de su vinculación a proyectos de impacto con base tecnológica innovadora en nuestra ciudad. Bajo estas consideraciones se estudian solicitudes de admisión de startups con el siguiente perfil: a) emprendedores o empresas emergentes (esto es, de reciente creación, con un periodo de vida inferior a 3 años); b) tener domicilio en la Comunidad Autónoma de Andalucía o en la provincia de Ciudad Real; c) que desarrollen o tengan previsto desarrollar actividades con el uso de tecnologías y/o proyectos innovadores que cuenten con un alineamiento e impacto claro y medible en, al menos, un Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS); d) con un proyecto único y no haber solicitado con anterioridad su inclusión en el Centro de Emprendimiento; e) sus integrantes deben tener una dedicación exclusiva al proyecto o, al menos, del 50%; f) Con un compromiso de hacer uso del Centro de Emprendimiento durante, al menos, 15 horas semanales.
El acceso a la financiación en etapas tempranas sigue siendo el gran «valle de la muerte» para muchos emprendedores. ¿Qué papel quiere jugar la Fundación Unicaja a la hora de facilitar herramientas, inversión o conexiones para que las startups puedan escalar sus modelos de negocio?
La Fundación Unicaja aspira a desempeñar un papel facilitador en las fases iniciales del emprendimiento. Nuestro enfoque no se limita a la aportación de recursos financieros, sino que también incluye la generación de conexiones estratégicas con inversores y agentes clave. Ofrecemos acompañamiento integral, formación especializada y visibilidad a los proyectos. El objetivo es contribuir a reducir las barreras que dificultan el crecimiento en etapas tempranas. Asimismo, promovemos la colaboración con otras entidades para ampliar las oportunidades de financiación. Nuestra vocación es aportar confianza, estabilidad y continuidad en el recorrido emprendedor. De este modo, ayudamos a superar el denominado “valle de la muerte”.
La Fundación Unicaja, como ya se ha mencionado, dispone de una herramienta de apoyo al emprendimiento mediante su impulso financiero, Fundalogy Unicaja, SL. A través de esta establece una conexión directa del Centro de Emprendimiento, con la posibilidad de que las startups allí alojadas puedan ser receptoras de recursos de capital. Impregnada del ADN constitutivo de la Fundación, Fundalogy se centra en el apoyo prioritario a startups con impacto medible en fases tempranas.
El concepto tradicional de parque tecnológico está evolucionando hacia espacios más conectados con la experiencia vital y la comunidad, lo que Málaga TechPark denomina enclaves o sinergias más allá del espacio físico de la tecnópolis. ¿De qué manera puede ayudar la Fundación Unicaja, con su gran peso cultural y social, a integrar aún más el día a día de Málaga TechPark con el latido de la propia ciudad?
La Fundación puede actuar como nexo entre Málaga TechPark y la realidad cultural y social de la ciudad. Nuestra trayectoria en la promoción cultural, educativa y social nos permite enriquecer el ecosistema tecnológico con una dimensión más humana. Podemos impulsar iniciativas que conecten a la ciudadanía con la innovación, favoreciendo la participación y el intercambio de conocimiento. Asimismo, facilitamos espacios de diálogo y colaboración entre distintos ámbitos. Esta integración contribuye a consolidar un modelo de innovación abierto e inclusivo. De igual modo, refuerza el posicionamiento del Parque como parte activa de la vida de Málaga. En definitiva, acercamos tecnología y sociedad.
Difícilmente esa integración con el latido de la propia ciudad puede plasmarse mejor que con la puesta a disposición de unas dependencias enclavadas en el corazón del centro histórico de la capital malagueña, a escasos metros de la Catedral. La confluencia de espacios permite una conexión permanente entre el mundo del emprendimiento y el sector cultural, que posibilita sinergias y posibilita enriquecedores efectos bidireccionales.
La Fundación Unicaja siempre ha tenido un marcado compromiso social. En un mundo cada vez más algorítmico, ¿cómo se asegura la institución de que la innovación y el desarrollo tecnológico que impulsan tengan un impacto real, ético y positivo en la sociedad y reduzcan la brecha digital?
La Fundación Unicaja mantiene un firme compromiso con una innovación orientada al bien común. Promovemos proyectos que contribuyan a reducir la brecha digital y a garantizar la igualdad de oportunidades. Incorporamos criterios éticos, de sostenibilidad y responsabilidad social en todas nuestras actuaciones. Asimismo, impulsamos programas de formación y capacitación digital para distintos colectivos. La evaluación del impacto real de nuestras iniciativas es una prioridad constante. Consideramos que el desarrollo tecnológico debe situar a la persona en el centro. Solo así es posible lograr un progreso equilibrado, inclusivo y socialmente responsable.
Una de las prioridades de la Fundación es la plena adaptación de la organización y de los procedimientos internos a la digitalización y a los recursos que ofrece la Inteligencia Artificial, así como su extensión al conjunto de la sociedad, con especial atención a los colectivos vulnerables y a las asociaciones y entidades con escasa dotación de medios. Dada la implicación directa de la Fundación en el ámbito educativo, en general, y en el de la educación financiera, en particular, hay programas específicos en curso encaminados a las finalidades apuntadas.
La entrada José Manuel Domínguez: «Compartimos la visión de una innovación que trascienda lo tecnológico e incorpore la dimensión social» se publicó primero en Parque Tecnológico de Andalucía.